二0一七年度“十佳員工——向國炳”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2018/3/5   閱讀次數(shù)：2795

　　張軍同志，男，他于2014年9月4日入職。榮獲2016年 “十佳員工”榮譽稱號?，F(xiàn)任生產(chǎn)計劃部阻焊課組長。

　　“以堅持以人為本，提升班組管理水平為核心，提高班組成員整體素質(zhì)為重點”，阻焊組在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了可喜的成果。

　　熱愛工作、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、做好崗位職責(zé),不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度，作為組長注重自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名合格的班組長。

　　每天接到生產(chǎn)排單的時候，首先召集員工把上級的任務(wù)傳達到每一位員工，讓他們知道今日的完成目標，時刻關(guān)注強調(diào)。另外遇到加急板在本工序第一時間完成，未在本工序的就去上道工序跟進生產(chǎn)進度，大批量首先確認一下板子的印刷難度，然后根據(jù)員工工作技能分配給不同員工印刷，保證產(chǎn)品的一次性合格率。

　　現(xiàn)場管理中，每天上下班要求員工機臺清潔衛(wèi)生保養(yǎng)，他說到：記得偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言，“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好”。人離開工作現(xiàn)場必須要整理好工作環(huán)境，膠帶、勞保用品等工具放到指定的位置，下班必須關(guān)閉水、電、氣，務(wù)必將工作現(xiàn)場打掃的僅僅有條。并時時刻刻提醒員工安全生產(chǎn)，牢記安全的重要性。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過每天早晚會品質(zhì)宣導(dǎo)，每日的質(zhì)量報廢、返洗率，報廢板拿到現(xiàn)場，對操作員講解分析，并指出明確改善方向及注意事項，對于頻繁出現(xiàn)的問題班組會議上由責(zé)任員工現(xiàn)場檢討分析原因，提醒其他員工不要出現(xiàn)類似問題。在結(jié)合給員工組織“零缺陷”質(zhì)量會議培訓(xùn)，阻焊課質(zhì)量及返洗率都已控制在目標范圍以內(nèi)。

　　在今后的工作中，他表示將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、嚴格要求自己，全面地提高自身管理能力，做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力。

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