二0二一年度“十佳員工——黃勇”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2022/7/19   閱讀次數(shù)：1922

　　黃勇同志，現(xiàn)任生產(chǎn)部成型課組長，他于2015年5月入職。

　　他對這一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　人員管理：

　　每天班前對員工進(jìn)行車間安全工作中注意事項的宣讀如開機(jī)前的安全點(diǎn)檢，促使員工養(yǎng)成自我檢查的行為習(xí)慣、自我保護(hù)的安全意識；疫情期間每天檢查員工的口罩是否戴好；始終給員工灌輸“安全第一”的安全理念。

　　質(zhì)量管理：

　　銑床主要報廢及改善對策：銑壞報廢；主要首件報廢、人為報廢、機(jī)器故障報廢等。

　　改善方向：操作員上機(jī)前確定了好和工單一致、銷釘打完后檢查銷釘有無漏打、參數(shù)設(shè)置好后模擬圖像并檢查參數(shù)、每個料號必須打防呆銷釘、v割人為操作失誤報廢如：混料銑壞、漏打銷釘銑壞、參數(shù)改錯銑壞、套反銑壞、套錯孔銑壞板銑床人員收板是把方向放一致、v割人員割前確定方向。劃傷報廢，課室制定劃傷魚骨圖分析改善內(nèi)部劃傷，對外面來料板銑前檢查劃傷通知上工序負(fù)責(zé)人改善。

　　效率管理：

　　課室制定樣品流轉(zhuǎn)規(guī)則讓每個人員學(xué)習(xí)，根據(jù)計劃人員的指令完成發(fā)貨和特排料號；一線板按照投產(chǎn)日期生產(chǎn)；對組長打印的在線排程核對，掌握產(chǎn)品的在線狀態(tài)，對異常停留的產(chǎn)品及時進(jìn)行調(diào)整；把小組的總目標(biāo)進(jìn)行分配，分配到個人目標(biāo)，定時抽查個人目標(biāo)完成情況，沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行分析及調(diào)整。如未達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行檢討，找到問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。不要讓重復(fù)的事情重復(fù)發(fā)生。

　　2022年他將制定好工作計劃，為課室的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本達(dá)成目標(biāo)繼續(xù)奮斗！

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