嘉善縣“為民先鋒”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員——李軍

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2012/2/15   閱讀次數(shù)：4186

       李軍同志嚴(yán)于律已，為員工作表率、樹榜樣。他服從公司崗位調(diào)動(dòng)安排，工作細(xì)致踏實(shí)。從絲印課、電鍍課到快板線，他一直堅(jiān)持“干一個(gè)崗位，愛一個(gè)崗位；干一個(gè)崗位，就要干好一個(gè)崗位”的信念。電鍍車間是一個(gè)比較臟比較累的車間，工作環(huán)境較其他車間相對(duì)差一些，是造成人員流動(dòng)率高的一個(gè)主要原因。李軍到了電鍍車間后，一方面通過和員工談心溝通、分析工作現(xiàn)狀等等，另一方面從班組管理著手，建立健全各種管理制度，制定各種考核細(xì)則，完善班組人員的職責(zé)，并用實(shí)際行動(dòng)教育和影響身邊的每一位員工。在崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，身先士卒，嚴(yán)格管理，不僅降低了人員流動(dòng)率，而且最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
       他積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”活動(dòng)，通過各項(xiàng)措施降低電鍍生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)量的大小進(jìn)行合理用電用水。李軍對(duì)車間的用水閥門經(jīng)常檢查，使用水的閥門處于常開、常閉、全開、半開等控制狀態(tài)，生產(chǎn)線全部安裝了水表；設(shè)備實(shí)行限時(shí)限量開機(jī)，節(jié)約用電；嚴(yán)格控制原材料領(lǐng)用等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2010年節(jié)約生產(chǎn)成本15萬多元。李軍同志不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新。2011年又對(duì)開料、壓合車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改造，使開料、壓合車間布局更為合理，生產(chǎn)效率大大提高。
       由于李軍同志愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，工作業(yè)績突出，2004、2005年連續(xù)2年被評(píng)為公司“十佳員工”，2009年在“一區(qū)四崗”評(píng)創(chuàng)活動(dòng)中被評(píng)為“講創(chuàng)新比敬業(yè)”先鋒崗。

 

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