二0一八年度“十佳員工——張兵”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2019/2/13   閱讀次數(shù)：3151

　　張兵現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃部銑床組長，曾榮獲“2016年‘優(yōu)秀員工’”。

　　不知不覺中在公司已工作12年時間，在這12年里他學(xué)到了更多關(guān)于PCB線路板的知識，雖然以前從事的也是該專業(yè)的工作，但依舊收獲不少。

　　在這一年里，成型課全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，按計(jì)劃完成了制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在這個過程中，通過實(shí)踐，也暴露了自身客觀存在的問題和待提升的各項(xiàng)素質(zhì)，面對種種不足，數(shù)控課的全體員工沒有逃避、退縮，他們在失敗面前，深刻反省，積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2018年工作重點(diǎn)是培養(yǎng)員工作業(yè)技能和員工的自我管理意識，在實(shí)踐中提升員工的執(zhí)行力度，以便快速提升整體作業(yè)效率；采取多激勵少處罰的管理方法，提升團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感。

　　2019年要進(jìn)一步提高數(shù)控員工的質(zhì)量意識?！皼]有質(zhì)量就沒有數(shù)量”，這樣簡單的道理誰都知道。但在工作執(zhí)行中，往往是有偏差的。這說明我們的質(zhì)量意識還不牢固。我們要把品質(zhì)意識細(xì)化、深化、落實(shí)到方方面面，使員工干有方向，學(xué)有榜樣，讓品質(zhì)意識牢固扎根于全體員工思想之中。全面提高質(zhì)量意識，只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證，今年9月份獲得：“質(zhì)量月第一名”。

　　成型“7S”工作，每天的班前班后要對車間進(jìn)行整理和清潔，并進(jìn)行檢查，有不良的方面要及時改善，這是做好“7S”的第一步，其次是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作中必須要隨時保持整理和清潔，并且應(yīng)該把“7S”工作主動開展起來，不是為了應(yīng)付檢查或是做給領(lǐng)導(dǎo)和別人看，把車間當(dāng)做是自己的家一樣去整理，這樣才能夠真正的提升“7S”和人員素質(zhì)，這樣做才是“7S”的真正意義，今年8月份獲得“金牛獎”的殊榮。

　　發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在工作中起帶頭作用，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，在工作中需要一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣，也需要有一份同進(jìn)步計(jì)劃并能按時完成，渴望有所突破的他，將會在以后的工作和生活中提醒自己，以便自己在以后的道路上越走越精彩。      

　　成型將從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素著手，定將把成型嶄新一面、展示在大家面前，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份綿薄之力。

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